善用其长

领导者在用人时，善于发挥别人的长处和优势，避其所短，使人尽其才，才尽其用。
周安王二十五年(公元前377年) 卫国颇有名气的子思，向卫慎公推荐了一位名叫荀变的人，说他才能可抵三万七千人，是一位身手不凡的将才。卫慎公对于苟变也是早有所闻，但因为听到他在向百姓征收赋税时，曾经收了人家两只鸡，而没重用。子思知道这些情况后，对卫慎公说：“英明的君主在用人时，就像高明的工匠选材用料一样，善于取其所长，弃其所短。如不这样，连抱的杞柳和梓木，虽有数尺之朽，也会被抛弃； 更何况当今在战国之世，急需保卫国家的将才之士，因为两只鸡而不用干城之将，不是得不偿失吗？”卫慎公听了子思的话，立即同意把苟变这个将才用起来。
《孙子兵法·势篇》:“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”择人同子思的话是同出一理的，作为一位领导者，要善用其长，知人善任，爱而知其恶，憎而知其善，扬其之长，避其之短。卫慎公把能否廉洁奉公作为任用或晋升的条件，也是无可厚非的，但是，仅以此作为否定苟变这个“可将五百乘”的干城之将，就显得因小失大，有些迂腐、糊涂和可悲了。