借鸡下蛋

企业借债投资，发展生产，以产品销售利润的一部分还债，逐步壮大企业规模。
1978年，中国仪征化纤工业联合公司的兴建工程作为国家22个大型引进项目之一，破土动工了。不久，由于资金不足，工程停下来暂缓建设。1982年，工程建设者们经过周密分析论证，决定采用“一次规划，分期建设，借债建厂，负债经营”的经营策略，向国内外借款，恢复和加速工程建设。整个工程所借的20多亿元国内外债款，加上利息和汇率调整带来的影响，预计全部债务到1995年还清，累计折合人民币41亿元。两万名仪化人每人平均负债20多万元。仪化人每年都以30—50%的速度扩大生产规模，使产量从1985年的6.5万吨猛增到1991年的48万吨，约占全国合成纤维产量的1/3、涤纶年产量的1/2,生产能力跃居世界第四位。它使我国化纤年产量，从1980年的45万吨上升到1990年的165万吨。到1991年，仪化已还债19亿元，第一期工程所借债务的本息已基本还清，为国家净赚了一个年产18万吨化纤的现代化大型企业和配套工程。
借鸡下蛋，搞负债经营，在建设资金紧缺的情况下，是一个可广为采用的经营策略。实行这个策略，必须客观、准确地估计本企业的偿还能力，量力而行。借“鸡”要多下“蛋”,要在不长的时期内，使“蛋”的价值大于“鸡”的本息。如果借“鸡”下不了“蛋”。就有可能葬送企业的前途。