降本赢利

采取各种手段减少产品生产的人力、物力消耗，使个别价值低于社会平均价值，以低投入高产出取胜。
日本丰田汽车公司是其创立者丰田佐吉于1933年在丰田自动纺织机械公司基础上创办汽车分处发展起来的。1938年建立丰田汽车厂后，丰田佐吉的儿子丰田喜一郎主管经营。他不善于经营管理，产品生产的人力、物力耗费过高，生产成本居高不下，利润微薄，使丰田公司在第二次世界大战后债台高筑，涉临破产。1950年，这家只有2.1亿日元资本的公司，负债额高达近十亿日元。这时丰田喜一郎引咎辞职，丰田佐吉委派副总经理石田退三接任。石田退三一上任，就采取降本求利的策略，大力倡导节约风尚。他对生产线上各道工序的生产工艺进行调查分析，凡是可采用机器的地方都用机器代替人工操作； 生产用料进行严格的登记核算，能省尽量省； 严格进行产品质量检验，最大限度地减少废次品。石田退三采取这些措施，被一些人讥为“小气鬼企业”,而他正是通过实行这种经营策略，迅速降低了生产成本，提高了产品质量，扩大了产品销售量，使丰田汽车公司成为日本高经济效益的企业之一。现在丰田之所以发展成为世界上最大的汽车制造公司之一，实行降本赢利的经营策略是其主要原因。
企业参与市场竞争的基本手段之一是价格。在质量相同的竞争产品中，谁的价格低，谁就赢得市场。而低价是以低成本为前提的，高成本不可能实行低价，否则，就意味着无利或亏本。有远见的企业家都视降本赢利为基本经营策略。