剪枝插柳

企业将富余人员抽兵减将地精简出来，组成新的成建制的单元，开发新的生产项目，既解决了企业“隐性失业”的问题，又能使企业发展壮大。
吉林化学工业公司自改革以来，随着企业劳动生产率的提高，优化劳动组合措施的实行，来自企业外部新增人员就业的不断增加，面临愈来愈大的富余人员的安置压力。吉化领导认为，如果简单地把这些人员推向社会，撒手不管，无疑会造成严重后患，不利于社会稳定； 而将这些闲散人员简单地安置在各车间，也必然造成“隐性失业”,无法形成新的生产力。他们经过反复分析研究，提出了“成建制安置富余人员”的构想。具体做法是： 在企业精简中，既精简一般工人，又精简班组长、技术人员，还精简领导干部，把这些人员“成建制”地简下来，使之可以随时成为一个独立作战的生产单元，然后再将这一个个生产单元安排到企业需要发展的新的生产领域中。吉化机械厂热处理车间原有130名干部职工，他们按4名领导干部减少1名，14名管理干部减少6名，112名工人减少19名的办法成建制精简，不仅使车间劳动生产率提高10%,精简下的人员也很快在新的工作岗位上发挥出作用。吉化染料厂根据国内外市场情况拟新建一个H酸车间，全厂从成建制精简下的人员中迅速组成车间主任、班组长、技术骨干、工人等107人进入新建车间，很快开车投产，年产H酸6000吨，一年可为国家的提供利税4000多万元。近年来，吉化先后安置富余人员及新增人员3.4万人，单是新建集体经济企业年产值就达4.08亿元，成为企业发展壮大不可或缺的一支力量。
安排企业富余人员，是我国企业改革中的一大难题。成建制剥离法为解决这一问题拓宽了思路。经营者只要勤于动脑，总是可寻找到适合本企业特点的妙策的。