以善取利

主动让利，予人以善，通过让别人得到好处的途径，实现自己取得更多好处的目的。
日本企业家吉田忠雄闻名于世界。他从事企业经营50多年，成功的秘诀就是奉行“善的循环”的哲学。他认为，办企业必须赚钱，多多益善，但利润不可独吞。他将利润分成三部分，三分之一以低价的形式让利给消费者大众，三分之一交给经销商及代理商，三分之一用在自己的工厂。他说，不为别人得益着想，就不会有自己的繁荣；“如果我们撒播善的种子，予人以善，那么善还会循环归给我们。善在我们之间不停地循环运转，使大家都得到善的实惠。”在公司内部，吉田忠雄让利于职工，准许本公司雇员购买本公司的股票，获取8%的股息。职工把工资的10%和奖金的一半放在公司里，用来改善和扩大厂房，每月获取的利息比银行利息高得多。到1983年，该公司职工在本公司存款达4200万美元。近几年，该公司支付的红利60%归了职工，他本人只占16%,家族成员占24%。这种“善的循环”使职工得到好处，增强了公司的吸引力和凝聚力，推动了公司的发展。该公司已成为日本首屈一指的拉链制造公司，产品占日本拉链总产量的90%,年销售额高达20多亿美元。吉田忠雄靠“善的循环”赢得了“拉链大王”的称号。
企业家办企业，必须处理好与职工、顾客以及合作伙伴的关系。目光短浅，吝啬小气，难以搞好这些关系。有远见的企业家善于从予人以利中取利，从予人方便中取方便。