多角经营

企业同时生产多种产品，分散经营风险，提高经营的稳定性和市场竞争力。
本世纪初，美国著名的吉勒特刮脸刀公司经过好几年的艰苦创业，生意日益兴旺，到1920年，世界上大约有2000万人使用该公司的刮脸刀。但从1926年起，吉勒特遇上了强大的竞争对手——盖斯曼公司，刮脸刀市场越丢越多。到1930年，吉勒特公司已经被挤得几乎无立足之地。为了避免彻底失败，吉勒特不得不同意拿出自己的全部股票购买盖斯曼公司。这一沉痛教训促使吉勒特公司改变经营单一产品的做法，采取多角化的经营策略。40年代，该公司购买了一家家用品公司，50年代又增加经营妇女用品。60年代以来，这家公司经营品种涉及许多领域，开办的子公司不断向外扩展，从打火机公司、家具制造公司、植物肥料公司到国际货运公司，涉及很多领域。到1980年，该公司的刮脸刀销售额只占全公司23亿美元的35%,再也不必在“刀口”下求生存了。
商品市场瞬息万变，有时一夜之间，“热门货”即可成为滞销品。因此，企业搞单一产品生产经营，“把所有鸡蛋都放在篮子里”,一旦失利，就会大伤元气，甚至导致破产。一个聪明的企业家，应搞多角经营，生产多种产品让市场选择，即使有一两种产品被否决，也能“东方不亮西方亮，南方黑了有北方”,实行以丰补歉，实现企业的稳步发展。