先引后超

不首先发明技术，而是花钱引进别人的先进技术，然后加以研究改进，迅速超过别人，以较小的代价取得巨大的技术进步。
日本许多企业在发展技术方面都实行“先引进、后改进、不发明”的战略，善于引进竞争对手的先进产品和技术进行研究改进，用较短时间就超过竞争对手。1951年，日本从美国杜邦公司引进尼龙生产技术和丙稀纤维的新制法，从英国引进聚酯专利，然后对它们进行研究改进，到1964年，日本的合成纤维出口量在世界上占第一位。1950年，日本先后从联邦德国、丹麦、瑞士等国引进船舶动力柴油发动机和造船技术，仅用7年时间，日本船舶下水量就达到173万吨，居世界第一位。从1956年开始，日本从美国引进了连续自动生产线等汽车制造技术，到1964年，小汽车产量接近100万辆，超过英、法、意等西欧国家，到80年代增至1000万辆以上，出口量占世界一半左右。据统计，日本在1945年至1970年，引进国外技术花费了60亿美元，而这些技术的研究发明费高达2000亿美元，日本付出的代价不到其1/30。
日本掌握这些技术一般只需2至3年，而这些技术研究发明时间一般为12年到15年。日本的技术开发费绝大多数用在对引进技术的改进上。据对1700个日本企业的调查，它们的产品和技术改良费占技术开发费的78%。
先引后超的技术发展战略，不仅节省人力、物力和财力，节省大量时间，而且容易高出竞争对手一筹，很快战胜对手，实在是高明的现代竞争谋略，值得不愿在竞争中失败的人们效仿。