集智生财

悬赏征集企业职工建议，集中群众智慧取得企业经营高效益。
创建于1881年的美国柯达公司，从1989年就开始建立职工建议箱制度。公司规定，本公司所有职员，不论男女老少，都可以把自己对改进工作的意见，甚至对关系到企业战略性方案的意见，投入建议箱。建议一经采纳，提出者就能得到数量可观的奖金。公司指定专人对建议加以汇总、分类，并责成有关部门讨论，决定采纳与否。此后，在职工建议箱的基础上又建立了“公司建议计划”,设专职经理负责此项工作。公司说话算数，奖金兑现。1901年采纳了职工乔治·伊斯曼提出的软件室应经常擦洗玻璃的建议，奖给奖金2000美元，这在当时是一笔相当可观的收入。职工建议箱制度对柯达公司的发展起了很大的推动作用。首先是为每个职工提供了发展自己的机会和取得成就的环境，激发了主动性、进取性、创造性和荣誉感，从而有效调动了职工劳动积极性，提高了工作效率。其次是减少了决策过程中的失误。1983年，公司本来打算耗资50万美元，兴建一座大楼来改进镜箱装置机的安全操作。后来职工贝金汉提出了一项合理化方案，被采纳，只需花5万美元就能完成公司计划，为公司节约了45万美元，他本人也因此获得一笔不小的奖金。柯达公司善于集中群众智慧，发展速度惊人，在二战以后一直位于美国最大的50家工业公司行列之内，1988年的销售额120.5亿美元，是美国第26位的大工业公司。
现代企业经营，只凭少数管理人员的智慧难以制胜，集思广益作为现代经营谋略，被越来越多的企业家所采用。1986年美国芝加哥成立的全国建议制度协会，会员达1000多家。1987年参加协会的企业收到建议130多万条，采纳率为22%。美国有关专家认为，职工建议制度之所以受职工欢迎，是因为它使人感到自己受到企业的尊重，是荣誉感驱使、推动他们开动了脑筋。能否调动职工为企业经营开动脑筋，就要看企业管理者能否开动脑筋拿出良策。