诺基亚不要赢，只要不OUT

诺基亚终于告别手机行业，将自己的手机设备制造业务正式转让给微软公司。
　　这让众多诺粉扼腕。企业家们复盘诺记犯下的种种失误，设计师复刻诺记的怀旧机型，极客们坚持更新诺记已放弃的手机操作系统。还有更多人怀念着诺记手机的皮实、踏实、以人为本，怀念它在运营商定制年代提供的多样化选择，惦念着住在北欧遥远国度里诺基亚河边小镇的居民们，他们的生活都还好吗？
　　有劳诸位的情怀了。一个基本的事实是，如果一家公司能够将自己的品牌和文化延续一个半世纪，并让这个地球上超过多一半的人知晓，那它才没那么容易倒掉。
　　诺基亚能够走到今天这一步，已经算在某种程度上的善始善终了。当初选择安卓阵营又能怎样？也不过是又一个摩托罗拉，在一次次转手中专利丢失殆尽。诺基亚作为一家造纸起家的企业，一家生产过胶鞋、轮胎、电缆和军火的公司，放弃手机业务只不过是又一次转产而已，何必悲悲切切呢？
　　话说回来，事态远未至最后一刻，诺记为何急着要退出？诺基亚CEO的发言揭开谜底，诺基亚未来的业务重点将是通信网络设备、地图和高科技。前面两个按下不表，“高科技”是啥？是诺记纵横业内20年积累的专利。众所周知，手机专利错综复杂，厂商解决这个问题的方法无非两个，一是专利交叉授权，二是谈不拢的话就要互相打官司。所以诺记退出手机业的好处就是，我不要你的专利，我也没有手机给你拿去告，要我的专利？拿钱来。
　　再来看其他两个业务重点。通信网络很好理解，正如摩托罗拉不仅造手机也卖大型电信设备，诺记收购西门子获得的网络业务仍然发展不错，没必要杯弓蛇影；地图业务就更值得大书特书了——现代地理学教科书开篇第一段话就是“人类制造的信息80%都与位置相关”，“地图就是地球这本书的目录”。
　　诺基亚今天的地图业务是2007年手机业务鼎盛时，收购了全球最大的车载GPS厂商NAVTEQ而来，花了81亿美元，比现在的手机业务卖的钱还多。它占据车载地图市场90%以上的份额，它和互联网公司提供的地图服务有啥区别？首先它是离线的、与互联网无关；其次它是GIS（地理位置信息服务）这个巨大的行业里最基础的部分，很多互联网地图的数据都是找它买的。该部门的负责人曾经说过一句很经典的话，他说跟诺记的地图相比，互联网地图实际上都是“贴图”而已。
　　不仅如此，仅仅在宣布告别手机业务几天后，诺基亚就宣布推出了一款类似“电视盒子”的互联网硬件，很容易想象，接下来它还会进军智能手表和其他智能可穿戴设备，他们只是不做“拿在手上的机器”而已。考虑到手机终将消亡的现实，你还会觉得住在北欧童话森林里的居民们格外有情怀吗？