以近待远

利用我方靠近战场的有利条件，对付远离战场，长途行军，远道而来的敌军，从而战胜敌人。
公元36年12月，东汉将领吴汉率军三万从夷陵沿长江逆流而上，入蜀讨伐公孙述。汉光武帝刘秀告诫吴汉说：“成都有10万多军队，不可掉以轻心。应坚守广都，等待公孙述出兵来攻，不要与他争斗。如果公孙述不敢来攻，你可推进营寨逼近他，等到公孙述军疲惫时，才能发动进攻。”但吴汉却放弃了广都，率步兵和骑兵二万进逼成都。距城十多里，在江北宿营，同时架设浮桥，令副将刘尚率部队万余在江南宿营，相距20多里。光武帝得知后大惊，连忙下诏让吴汉率军返回广都。诏书未到，公孙述果然派大司徒谢丰率军10万攻击吴汉，又派一万多人攻击刘尚，使其不能互相救应。吴汉军激战一天，失败后退回营寨。于是，吴汉改善士兵的伙食，增加马匹、粮食，关闭营寨，三天不出战，并插了很多旗帜，使烟火不断。乘夜，令部队悄悄地与刘尚会合，又将部队转移到广都，寻找战机，待敌疲惫时攻击，终于大破公逊述，攻克成都。
以近待远实际上已占有主动和优势。敌方疲于奔命，而我方则养精蓄锐。在中国人民革命战争史上，这类的战例是很多的。如和日寇周旋时采用的磨菇战术，解放战争中的靠两条腿把敌人肥的拖瘦，瘦地拖垮，最后聚而歼之，等等，都是这一谋略思想的生动体现。