见好就收

采取某种行动或办某些事取得好的势头，再发展下去并无绝对把握，当机立断，立刻收场，防止损失。
三国时期，刘备为报关羽之仇，发兵伐吴。刘备在猇亭之战初期，凭借优势的兵力，有利的地势，以及复仇雪耻激起的士气，攻城夺地，连战告捷。东吴被迫再次提出议和，愿将范疆张达二人并张飞首级一齐送还。另外“交与荆州，送归夫人”,“再会前情，共图灭魏。”这些条件对刘备十分有利。刘备假如头脑清醒，就应借此停止进攻，坐下来与东吴谈判，同时以军事力量威慑东吴，配合“伐交”,就能在一定范围内“不战而屈人之兵”,得到诸多利益，恢复孙、刘联盟的战略态势。但刘备却被初战胜利冲昏头脑，加上复仇心切，长驱直入，军事上部署失误，致使被东吴采用火攻遭致惨败。与此相反，陆逊战胜刘备之后，乘胜追击，在白帝城遇到诸葛亮布下的“八阵图”遗迹，便就此罢兵。当时诸将感到应乘胜追击，对就此罢兵不可理解。陆逊说：“吾非惧石阵而退； 吾料魏主曹丕必乘东吴空虚来袭，吾若深入四川急难退矣。”他果断急率大军而回。果然不出陆逊所料，撤兵不到两天，魏军已兵临吴境，陆逊如果不“见好就收”,可能会重演刘备猇亭失败的悲剧。
办一件事获得成功，往往要靠诸多条件综合作用。既有客观的外部条件，也有主观的正确判断与努力，这些诸多条件都会发展变化，都有度的临界线，超过这个“度”,事物就会发生质变。当事者要注意把握这个“度”,一旦认识到继续前进有可能出现对己方不利的结局，就应当机立断，采取“收”的措施，这对定谋决策者，对个人的立身处事均有指导意义。在当今社会经济竞争中“见好就收”更有意义，尤其在股票交易中，行情瞬息万变，看准时机果断抛售。企业经营也是这样，一旦出现滑坡，当机立断决定取舍。